ダイキン工業の評判・口コミ・社風・年収・働き方まとめ

「ダイキンってエアコンの会社でしょ？製造業なのに転職先として本当に魅力があるの？」
「空調世界シェアNo.1って本当？なぜ大阪の会社が世界一になれたの？」
「『人を基軸におく経営』って掲げているけど、実際の社風はどうなの？」
「ダイキン情報技術大学って何？製造メーカーがなぜ独自の大学を持っているの？」

そんな疑問をお持ちではないでしょうか。

この記事では、ダイキン工業株式会社（Daikin Industries, Ltd.）の企業概要・事業内容・年収・福利厚生・働き方・社風を、公式コーポレートサイト・採用ページ・有価証券報告書・公式IRデータ・公式プレスリリースのみをもとに徹底解説します。

口コミサイトや個人ブログの情報は一切使用せず、信頼性の高い公式情報のみをお届けします。

会社基本情報まとめ

会社概要

項目	内容
社名	ダイキン工業株式会社（Daikin Industries, Ltd.）
創業	1924年（大阪金属工業株式会社として。2024年に創業100周年）
代表取締役社長・CEO	竹中直文（たけなかなおふみ）
本社所在地	大阪市北区梅田一丁目13番1号（大阪梅田ツインタワーズ・サウス）
上場	東証プライム市場（証券コード：6367）日経平均株価・TOPIX Core30・JPX日経インデックス400・JPXプライム150指数の構成銘柄
連結売上高（2025年3月期）	4兆7,523億円（前期比+8.1%）・過去最高更新
連結営業利益（2025年3月期）	4,016億円（前期比+2.4%）・過去最高更新
連結従業員数	約103,544名（有価証券報告書・2025年3月期。グループ従業員の約8割が日本国外）
事業展開	世界170カ国以上に展開（公式サイトより）
コーポレートスローガン	「空気で答えを出す会社」
空調事業の特長	空調事業の売上高は2010年から世界第1位。換気事業・フィルタ事業においても世界第1位のシェア
経営の根幹	「人を基軸におく経営（People-Centered Management：PCM）」
戦略経営計画	「FUSION25」（2025年度を最終年度。成長戦略3テーマ：カーボンニュートラルへの挑戦・顧客とつながるソリューション事業の推進・空気価値の創造）

出典：概要データ｜ダイキン工業株式会社公式サイト、2025年3月期決算短信｜ダイキン工業株式会社

ミッション・経営理念

ダイキン工業グループの経営の根幹は、創業以来培ってきた「人を基軸におく経営（People-Centered Management：PCM）」という企業文化と、2024年の創業100周年に策定した新たな「ダイキングループ経営理念」です。

ダイキングループのありたい姿：
「1924年に大阪で創業して以来、ダイキンは今、空調事業を中心に、世界170カ国以上で事業を展開しています。社会や地域が抱える課題の解決、そして、事業の成長。この2つの両立で人々の健康と快適を支え、空気と環境の新しい価値を創るグローバル企業として、世界中の期待と信頼に応え続けていきます」（公式サイトより）

「人を基軸におく経営（PCM）」の核心：
「人の持つ無限の可能性を信じ、企業の競争力の源泉はそこで働く『人』の力である、従業員一人ひとりの成長の総和が企業の発展の基盤である、という信念のもと、働く人の意欲と納得性を引き出し、一人ひとりが自らの個性を磨き高め、能力を最大限に発揮して、成長することによって、組織としての力を徹底して高めていこうとする考え方です」（公式サイトより）

PCM Behaviors（行動指針）の3つの核心（公式プレスリリースより）：

「自ら成長しようと努力し続け進んで未知の領域へ挑戦し変革する人」
「ダイキングループの夢に共感し対話とチームワークを大切にする人」
「目標達成に向けた強い意志・執念・逞しさと実行力で結果を出し続ける人」

社員が語る社風（公式FAQより）：
「社員の多くは、『挑戦的』『コミュニケーションが活発』という点を社風として挙げています。また、ダイキンでは人を基軸に置く経営の考え方に基づき、社員一人ひとりに求める行動指針を『PCM Behaviors』として言語化し、大切にしています」（公式FAQより）

出典：人を基軸におく経営｜ダイキン工業株式会社公式サイト、「ダイキングループ経営理念」を策定｜ダイキン工業株式会社プレスリリース

主な事業内容・サービス

事業セグメント	主な内容・特徴
空調・冷凍機事業（売上高の大部分）	業務用・家庭用エアコン・冷凍機・ヒートポンプ暖房システム等の製造・販売・工事・サービス。空調事業の売上高は2010年から世界第1位・換気事業・フィルタ事業も世界第1位のシェア。「Daikin」「Goodman」「McQuay」等のブランドを展開。カーボンニュートラルへの挑戦（次世代冷媒・ヒートポンプ暖房等）、エネルギー・サービス・ソリューション事業の推進を成長戦略の柱とする（公式IRより）
化学事業	フッ素化学製品（フッ素樹脂・フッ素ゴム・含フッ素ファインケミカル等）の製造・販売。フッ素化学製品ではデュポン社に次いで世界第2位のシェア。半導体・電気自動車・医療等の成長産業に使用される高機能素材を提供
その他事業	油機事業（油圧機器）・特機事業（防衛・産業用機器）・電子システム事業等

グローバル展開の特徴：
ダイキングループは「地産地消のモノづくり」（公式発言より）を原則とし、世界各地での現地生産・現地販売を推進しています。海外売上比率は約8割、全従業員の約8割が日本国外で働いています（公式情報より）。現在、インドの一大グローバル拠点化を成長戦略として積極的に推進中です（公式IRより）。

出典：ダイキンのビジョン｜ダイキン工業株式会社公式サイト

業績（有価証券報告書・決算短信より）

指標	2025年3月期（連結・日本基準）	前期比
連結売上高（過去最高）	4兆7,523億円	+8.1%
連結営業利益（過去最高）	4,016億円	+2.4%

「真のグローバルエクセレントカンパニーをめざし、今後も戦略的投資を実行しながら事業拡大をはかるとともに、トータルコストダウンの推進、財務体質の強化などの体質改革を進めてまいります」（公式決算短信より）。

出典：2025年3月期決算短信｜ダイキン工業株式会社

年収・給与体系

平均年収（有価証券報告書より）

ダイキン工業株式会社は東証プライム上場企業であり、有価証券報告書を通じて平均年収を公式開示しています。

対象	数値	備考
ダイキン工業単体の平均年間給与	855万円	2025年3月期有価証券報告書。平均年齢41.0歳

ダイキン工業は大卒から高卒・技能職まで多様な雇用形態・職種の社員が在籍するメーカーであり、平均年収はこれらを含む全体のデータです。大卒総合職・管理職クラスではより高い水準となります。

職位・グレード制度（公式情報より）：
新卒（大卒）は4級、大学院卒は5級、博士卒は6級からスタート。9級（主事）以降は管理職扱いとなり、基本給が引き上げられる（公式採用情報より）。管理職（10級以上・課長クラス以上）になると年収1,000万円超が期待できる水準（公式情報より）。

出典：有価証券報告書・半期報告書｜ダイキン工業株式会社

給与制度・評価制度

目標管理制度（MBO）：期初に設定した目標の達成度を半期ごとに評価する目標管理制度を採用。評価はA〜Eの5段階（公式採用情報より）
賞与は年2回：直近半年間の業績評価（A〜E）に基づいて決定。標準的な水準は基本給の約4ヶ月分（公式採用情報より）
「有言実行で自らを追い込む」挑戦的な目標設定を奨励：「目標を口に出す有言実行で自らを追い込む」（公式行動指針より）。高い目標を自ら設定し、プロセスと結果の両面で評価される文化
住宅財形貯蓄・奨励金制度：「毎年5月末日の積立残高に対し2%の奨励金が7月給与にて付与されます」（公式採用サイトより）。積立残高500万円を限度に奨励金を受け取れる制度

出典：人事制度・働き方｜ダイキン工業採用サイト

福利厚生・制度

主な福利厚生（カテゴリ別・公式情報より）

育児支援・仕事と育児の両立

育児支援費用補助制度（最大60万円）：「小学校6年生までの子どもを持つ共働きの従業員及び母子家庭・父子家庭の従業員が、ベビーシッター利用料、別居の親族の支援を受けるための交通費等を年間20万円を限度に支給します。育児休暇から早期復帰した従業員は最大40万円（計60万円）の追加補助を受けることができます」（公式採用サイトより）
「仕事と育児両立セミナー」：「育休取得者・パートナー（社内結婚）」を対象に、毎年開催（公式ダイバーシティ資料より）。育休から復帰した社員と上司が一緒に参加するプログラムも実施
ベビーシッター1ヶ月間無料おためしサービス（復帰後1年間のうち）：育休から復帰した社員に対してベビーシッターサービスを1ヶ月間無料で利用できる（公式ダイバーシティ資料より）

グローバルキャリア・成長支援

海外若手派遣プログラム（1〜2年間）：「グローバルに通用する人材を育成するため、若手メンバーを海外に1年間から最大2年間派遣。通常の海外出向とは異なり、現地の販売代理店・取引先、事業提携先、大学などにおいて実践的なテーマを持ち、既成概念にとらわれないチャレンジ精神と異文化の中でのコミュニケーション能力を持った人材を育成しています」（公式採用サイトより）
語学研修（英語・中国語・スペイン語等）：「ダイキンの事情に通じた社内専任講師やダイキン契約講師による語学研修をリーズナブルに受講できます。グループレッスン・プライベートレッスンいずれも対応可能です」（公式採用サイトより）。海外駐在前には本人・帯同配偶者に語学研修を実施（公式採用サイトより）

DX・デジタル人材育成（ダイキン情報技術大学）

「ダイキン情報技術大学」設立：「産業構造や社会構造の大きな変革期に対応するため、『デジタル人材』を育成する『ダイキン情報技術大学』を設立しました。大阪大学を中心とした教育機関、先端研究機関などの講師を招いて、数学などの基礎知識からプログラミング、機械学習やAI応用まで幅広い教育を行っております」（有価証券報告書より）。2024年度末にデジタル人材約1,800人の育成を達成、2025年度末までに2,000人の育成を目標（有価証券報告書より）

資産形成支援

住宅財形貯蓄制度（奨励金2%付与）：積立残高に対し年2%の奨励金を付与。住宅購入資金の計画的な積立を支援（公式採用サイトより）

出典：人事制度・働き方｜ダイキン工業採用サイト

社風・カルチャー

企業理念・バリュー

ダイキン工業の社風を象徴するキーワードが「人を基軸におく経営（PCM）」「挑戦的・コミュニケーションが活発」「修羅場が人を育てる」「フラット＆スピードの経営」の4つです。

カルチャーの特徴（公式情報より）：

「挑戦的・コミュニケーションが活発」が社員が語る社風：「社員の多くは、『挑戦的』『コミュニケーションが活発』という点を社風として挙げています」（公式FAQより）。公式のFAQページでこれを明示するほど、この文化がダイキンのアイデンティティとして定着している
「修羅場が人を育てる」自発性と実行力の文化：「失敗を恐れず、高い目標に真正面から立ち向かう野性味を持ち、挑戦する」「『修羅場』が人を育てる―自ら考えて行動する自発性や、目標を口に出す有言実行で自らを追い込む」（公式行動指針より）。困難な局面を乗り越えることで成長するという価値観が根づいている
「個性の組み合わせが強い組織を作る」出る杭を歓迎する文化：「個性の組み合せが強い組織を作る。周囲に迎合・同調せず、『出る杭』になる。自分の個性・強みにこだわりを持ち、自らを磨き続ける」（公式行動指針より）。周囲への同調より、自己の強みへのこだわりを組織的に推奨する文化
「フラット＆スピード」の経営で経営層と現場が近い関係：「ダイキン工業は、社員の定着率が高く、帰属意識が高い企業である。経営層と現場の第一線とが近い関係にあり、フラット＆スピードの経営ができている。こうした取り組みが実行力につながっており、挑戦し、実行し、それを成果に結」んでいる（公式発言より）
100年間にわたる「人を基軸におく経営」が競争優位の源泉：「世の中に『人を大切にする』と言わない企業はありませんが、ダイキングループは、この点についてとことん本気になって取り組むことで『人を基軸におく経営』を、競争優位の源泉のひとつにしたいと考えています」（公式サイトより）。人への投資を単なる福利厚生ではなく、競争優位として戦略的に位置づけている

出典：行動指針｜ダイキン工業株式会社公式サイト、よくあるご質問（FAQ）｜ダイキン工業株式会社

ダイバーシティ等への取り組み

「多様性を強みとしてさらなる成長をめざす」をビジョンに掲げる：「ダイキンは、世界の様々な文化や慣習などを尊重し、認め合い、ダイバーシティ（多様性）を強みとしてさらなる成長をめざしています」（公式サイトより）。グローバル10万人規模の多様な人財を競争力の源泉として位置づけている
女性管理職へのスポンサー制度：「役員クラスが、選ばれた女性社員のスポンサーについて指導して、昇進を直接的にサポートする」（公式ダイバーシティ資料より）。女性経営幹部・基幹職を増やすためのスポンサー制度を実施
出産・育児期の在宅勤務制度化：「出産・育児期に、より思い切って仕事に挑戦できる在宅勤務の制度化」（公式ダイバーシティ資料より）。育児と仕事の両立を支援するために在宅勤務を制度として整備
「ダイキン情報技術大学」によるデジタル人材のダイバーシティ：「大学院卒研究員から、製造現場の従業員まで」幅広い層を対象にデジタル教育を実施（有価証券報告書より）。職種・学歴を問わずデジタル人材として活躍できる機会を提供
グローバル経営理念「PCM Behaviors」の19言語への翻訳・浸透：「経営理念・PCM Behaviorsは、英語・中国語などの計19言語に翻訳しています。海外では、各拠点で説明会を実施したうえで、独自の施策を展開しました」（有価証券報告書より）。グローバル10万人規模の多様な従業員が共通の価値観を共有する仕組み
性別・国籍・年齢・役職を問わず個性を発揮できる環境づくり：「ダイキンは、性別・国籍・年齢・役職を問わず、個々人がやりがいや目的を持って働き、持てる力を最大限発揮して成長できる環境をつくることが、会社の使命であると考えています」（公式サイトより）

出典：人を基軸においた多様性の尊重｜ダイキン工業公式サイト、ダイバーシティ推進の取り組み｜ダイキン工業株式会社

どんな人が向いているか

ダイキン工業の理念・採用情報をもとにすると、以下のような人が向いています。

「挑戦的で、コミュニケーションが活発」な環境を楽しめる人：「社員の多くは、『挑戦的』『コミュニケーションが活発』という点を社風として挙げています」（公式FAQより）。高い目標を自ら設定し、困難に立ち向かいながら仲間と議論し成長したい人
「修羅場を経験しながら成長したい」自発性を持つ人：「自ら考えて行動する自発性や、目標を口に出す有言実行で自らを追い込む」（公式行動指針より）。受け身ではなく、自ら困難な環境に身を置いて成長し続けたい人
「出る杭」として個性を発揮できる人：「周囲に迎合・同調せず、『出る杭』になる」（公式行動指針より）。同調圧力に屈せず、自分の個性・強みを磨き続けられる人
グローバルに働くことへの強い関心を持つ人：170カ国以上への展開・従業員の約8割が日本国外というグローバル企業として、多様な文化・言語・価値観の中でチームワークを発揮し、世界を舞台に働きたい人（公式サイトより）

出典：よくあるご質問（FAQ）｜ダイキン工業株式会社

働き方

勤務制度（フレックス・リモート等）

制度	内容
フレックスタイム制度	「始業・終業時刻を自分で決定できるため、勉強や趣味の時間を確保しやすくなりました。最近は、仕事前に英会話のレッスンを受けており、定時よりは少し遅めに出社することが多いです。電車が混雑する通勤ラッシュの時間帯を避けられるというメリットもあります。逆に繁忙期は早めに出社し、集中しやすい午前中の業務時間を多く確保することで、効率を高めるようにしています」（公式採用サイトの社員の声より）
在宅勤務・テレワーク	「出産・育児期に、より思い切って仕事に挑戦できる在宅勤務の制度化」（公式ダイバーシティ資料より）。育児・介護等のライフイベントに応じた在宅勤務を制度として整備
キャリア申告制度	「従業員が希望するキャリアや業務領域について会社に伝える制度も設けています」（公式FAQより）。自分のキャリア希望を会社に伝え、育成・配置に反映させることができる

休暇・育児関連データ（公式データより）

項目	内容
育児休業	法定以上の育児休業制度を整備（公式採用情報より）
育児支援費用補助	年間20万円（育休早期復帰者は最大60万円）の育児費用補助（公式採用サイトより）
「仕事と育児両立セミナー」	育休取得者・パートナー・上司が参加する両立支援セミナー（公式ダイバーシティ資料より）
海外駐在者への帰国休暇	「赴任期間に応じて業務帰国とは別に一時帰国休暇があります（旅費会社負担）」（公式採用サイトより）

出典：人事制度・働き方｜ダイキン工業採用サイト

転職・採用情報

採用の特徴・選考フロー

ダイキン工業では新卒採用（大卒・大学院卒・高専卒）・キャリア採用（中途採用）を幅広く実施しています。

主な採用コース（公式採用サイトより）：

採用コース	主な内容
技術系（開発・研究・生産技術等）	化学・機械・電気電子・情報等の理系人材。空調・フッ素化学・カーボンニュートラル等の研究開発・生産技術・品質管理等の幅広い職種
事務系（営業・企画・コーポレート等）	国内外での営業・マーケティング・経営企画・人事・財務・法務等のコーポレート機能。学部・学科不問
高専卒採用	高等専門学校卒業生を対象とした採用。製造・技術職での活躍機会
キャリア採用（中途）	「キャリア採用募集ページに詳細を掲載しています」（公式FAQより）。多様な業界からの専門人材を積極採用

採用の特徴：

語学力よりも人物・専門性・個性を重視：「語学力はアピールポイントになりますが、必須ではありません。選考基準は一律ではありませんので、専門性・人物・語学力など、それぞれの人の持つ特長を発揮していただきたいと考えています」（公式FAQより）。英語力だけでなく多様な強みを評価
PCM Behaviorsへの共感が重視：「自ら成長しようと努力し続け進んで未知の領域へ挑戦し変革する人」「目標達成に向けた強い意志・執念・逞しさと実行力で結果を出し続ける人」（公式プレスリリースより）という行動指針への共感が選考の重要な評価軸
集合研修は約1ヶ月（大阪本社中心）：「集合研修は約1ヶ月。大阪本社が中心です。会社全体の理解（理念・ビジョン・現状の課題）、語学、企画プレゼンテーション研修など」（公式FAQより）。入社後は約1ヶ月の集合研修で基礎を固める

求められる人物像

「自ら成長しようと努力し続け、進んで未知の領域へ挑戦し変革する人」：PCM Behaviorsの第1の行動指針（公式プレスリリースより）。変化を恐れず、未知の領域に積極的に踏み出せる人
「ダイキングループの夢に共感し、対話とチームワークを大切にする人」：PCM Behaviorsの第2の行動指針（公式プレスリリースより）。会社のビジョンへの共感と、チームとして結果を出すことを大切にできる人
「目標達成に向けた強い意志・執念・逞しさと実行力で結果を出し続ける人」：PCM Behaviorsの第3の行動指針（公式プレスリリースより）。高い目標に粘り強く向き合い、必ず結果を出す意志を持つ人

出典：よくあるご質問（FAQ）｜ダイキン工業株式会社、「ダイキングループ経営理念」を策定｜ダイキン工業株式会社プレスリリース

よくある質問（FAQ）

Q. 「ダイキンはやばい・ブラック・大阪の古い製造メーカーで変化が遅い」という噂について、公式データで教えてください。

A. 公式情報で確認できる内容は以下のとおりです。

売上高・営業利益が2025年3月期に過去最高を更新：「売上高4兆7,523億円（前期比+8.1%）・営業利益4,016億円（前期比+2.4%）となり、過去最高を更新しています」（公式決算短信より）。成長が継続している企業である
フレックスタイム制度を整備：「始業・終業時刻を自分で決定できるため、勉強や趣味の時間を確保しやすくなりました」（公式採用サイト社員の声より）。柔軟な働き方が制度として機能している
「ダイキン情報技術大学」設立：「数学などの基礎知識からプログラミング、機械学習やAI応用まで幅広い教育」（有価証券報告書より）。製造メーカーが独自のAI・DX大学を設立するという前例のない取り組みで変革をリード
170カ国以上に展開・従業員の約8割が日本国外：「変化が遅い」どころか、世界で最も多くの国でビジネスを展開しているエアコンメーカーです（公式情報より）。インドの一大グローバル拠点化も積極推進中
社員が語る社風は「挑戦的・コミュニケーションが活発」：「社員の多くは、『挑戦的』『コミュニケーションが活発』という点を社風として挙げています」（公式FAQより）。自社のFAQページでこれを公式に明示している

出典：よくあるご質問（FAQ）｜ダイキン工業株式会社

Q. ダイキンはなぜ空調で世界シェアNo.1になれたのですか？

A. ダイキンが空調世界シェアNo.1を達成・維持できている主な理由を公式情報からまとめると、次のとおりです。

「地産地消のモノづくり」による現地適応：世界各地での現地生産・現地販売を原則とし、各市場のニーズに合った製品を提供（公式発言より）
「人を基軸におく経営」による高い組織力：「ダイキン工業は、社員の定着率が高く、帰属意識が高い企業である。経営層と現場の第一線とが近い関係にあり、フラット＆スピードの経営ができている」（公式発言より）。人への投資が組織力・実行力につながっている
カーボンニュートラルへの早期対応：「FUSION25」の成長戦略として「カーボンニュートラルへの挑戦」を掲げ、次世代低GWP冷媒・ヒートポンプ暖房等の開発に先行投資（公式IRより）
インドの一大グローバル拠点化：「インドを一大グローバル拠点化する」（公式IR発言より）とし、グローバルサウス市場への積極展開を推進中

Q. 「ダイキン情報技術大学」って何ですか？製造メーカーなのになぜ大学？

A. 「ダイキン情報技術大学」は、ダイキン工業が産業・社会構造の変革に対応するため、社内のデジタル人材育成を目的として設立した独自の教育機関です。

「大阪大学を中心とした教育機関、先端研究機関などの講師を招いて、数学などの基礎知識からプログラミング、機械学習やAI応用まで幅広い教育を行っております」（有価証券報告書より）。単なる社内研修ではなく、大学・先端研究機関と連携した本格的な教育機関として位置づけています。

「2024年度末にデジタル人材約1,800人の育成を達成しました。現在は2025年度末までに2,000人の育成を目標に取り組みを進めております」（有価証券報告書より）。また「2年間の教育を修了した新入社員約490人を各部門に配属し、デジタル技術を核とした新たな事業創出テーマ、業務プロセスの効率化テーマに取り組んでおります」（有価証券報告書より）。

出典：有価証券報告書｜ダイキン工業株式会社

まとめ

ダイキン工業株式会社は1924年創業・東証プライム上場（証券コード：6367）・連結売上高4兆7,523億円・連結営業利益4,016億円（過去最高）・連結従業員約103,544名・世界170カ国以上で事業展開（いずれも2025年3月期）という、空調事業世界シェアNo.1を誇るグローバルメーカーです。

有価証券報告書（2025年3月期）記載の単体平均年間給与は855万円（平均年齢41.0歳）。創業100周年の2024年に策定した新「ダイキングループ経営理念」と、従来から続く「人を基軸におく経営（PCM）」・「PCM Behaviors」という行動指針が、100年間の企業文化の核となっています。

「挑戦的・コミュニケーションが活発」（公式FAQ より）という社員が語る社風、「修羅場が人を育てる」「出る杭になる」というPCM Behaviors、「ダイキン情報技術大学」によるデジタル人材育成（目標2,000人）、海外若手派遣プログラム（1〜2年間）、育児支援費用補助（最大60万円）という充実した制度が、「人を基軸においた競争優位」の実態を示しています。

出典：ダイキン工業株式会社公式サイト、有価証券報告書｜ダイキン工業株式会社、「ダイキングループ経営理念」を策定｜ダイキン工業プレスリリース